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　　為了進(jìn)一步讓公司中高層深刻理解董事長(zhǎng)單銀木主授的“改變的力量”三個(gè)系列培訓(xùn)的精髓和主旨，不斷營(yíng)造“服從執(zhí)行、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)造價(jià)值”的企業(yè)文化。6月5日晚，由單董主講的“改變的力量”系列主題培訓(xùn)在集團(tuán)大會(huì)議室正式開(kāi)課。此次培訓(xùn)是在去年單董主授“改變的力量三部曲”的基礎(chǔ)上再深一步的培訓(xùn)，包括目標(biāo)管理與改變的力量、規(guī)則×目標(biāo)×PK=不一樣的結(jié)果、定位歸位×角色價(jià)值=價(jià)值最大化，主要從如下部分展開(kāi)：

單董現(xiàn)場(chǎng)授課

　　1、目標(biāo)的力量與改變的力量：
　　個(gè)人、組織都需要設(shè)立極具野心和偉大的目標(biāo)，而且目標(biāo)一旦設(shè)定，就不能變動(dòng)；接著再次介紹了公司的戰(zhàn)略愿景使命、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念以及“一方針、三原則、六準(zhǔn)則、九標(biāo)準(zhǔn)”，要求全體人員進(jìn)一步堅(jiān)信2020年的戰(zhàn)略目標(biāo)。每個(gè)人都需要有目標(biāo)，為自己、為家庭創(chuàng)造更多價(jià)值，為崗位、為員工創(chuàng)造更多價(jià)值，為公司、為社會(huì)創(chuàng)造更多價(jià)值。通過(guò)具體案例，進(jìn)一步闡述了設(shè)定的目標(biāo)不同，價(jià)值就不同。杭蕭人必須認(rèn)同公司的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念，在公司的戰(zhàn)略、使命目標(biāo)引領(lǐng)下，按照一致的行為理念?yuàn)^發(fā)圖強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)我們的宏偉目標(biāo)。
　　2、規(guī)則×目標(biāo)×PK=不一樣的結(jié)果：
　　培訓(xùn)首先從一個(gè)各部門(mén)業(yè)務(wù)鏈與公司運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的運(yùn)行圖展開(kāi)，通過(guò)參訓(xùn)人員實(shí)際參與調(diào)整運(yùn)行數(shù)據(jù)后導(dǎo)致運(yùn)行模式變得分散和凌亂的現(xiàn)象，充分說(shuō)明了各業(yè)務(wù)鏈?zhǔn)冀K緊密?chē)@公司目標(biāo)的重要性。同時(shí)，通過(guò)“目標(biāo)大，心就大；心大了，事就變小了；目標(biāo)小，心就小；心小了，事就變大了”的道理清晰地剖析了目標(biāo)與勤奮的關(guān)系。而有了目標(biāo)之后，就應(yīng)該有明確的規(guī)則，對(duì)于規(guī)則的制定方法著重講解了TOC規(guī)則的力量。有了符合全局思維等多種特征的簡(jiǎn)單規(guī)則前提下，兼具較高的目標(biāo)和PK，就能得出不一樣的結(jié)果，而且一定是更好的結(jié)果。
　　3、定位歸位×角色價(jià)值=價(jià)值最大化：
　　培訓(xùn)通過(guò)九段秘書(shū)、方格理論講述了不同定位顯示出價(jià)值的巨大差別。之后在集團(tuán)組織架構(gòu)中，讓各位學(xué)員迅速和清晰地找到自己在組織中的定位，并通過(guò)司機(jī)崗位來(lái)舉例說(shuō)明只要有明確的定位并歸位，持續(xù)實(shí)現(xiàn)自己的角色價(jià)值，任何崗位都能有無(wú)限的發(fā)展空間。明確的定位是第一步，歸位就需要素質(zhì)歸位，統(tǒng)御的歸位，而溝通、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、組織、培養(yǎng)、任用、選拔等能讓角色價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。
　　現(xiàn)場(chǎng)參加培訓(xùn)的公司中高層們也深受鼓舞，紛紛發(fā)表了自己的感想。集團(tuán)副總裁、浙江杭蕭總工程師方鴻強(qiáng)首先發(fā)言，他指出：通過(guò)此次培訓(xùn)，結(jié)合去年的實(shí)踐感受，有很大的收獲。改變是我們最主要的內(nèi)容，也是我們最需要的內(nèi)容，也是我們的優(yōu)勢(shì)所創(chuàng)造出來(lái)的價(jià)值。集團(tuán)副總裁陳偉英提到給自己定位什么就是什么，定位能改變?nèi)松?。每件事、每個(gè)崗位、每個(gè)工作、每個(gè)活動(dòng)要有效產(chǎn)出，創(chuàng)造價(jià)值。集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)蔡璐璐分享了“全局思維和規(guī)則非常重要；有了目標(biāo)規(guī)則就要去執(zhí)行，才能創(chuàng)造更大的價(jià)值?！?br> 　　最后，單董做了總結(jié)，進(jìn)一步號(hào)召各位樹(shù)立更高目標(biāo)，創(chuàng)造更大價(jià)值，承擔(dān)更多責(zé)任，讓公司價(jià)值最大化的同時(shí)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，讓鋼結(jié)構(gòu)為社會(huì)創(chuàng)造更大的貢獻(xiàn)和價(jià)值，讓TOC和鋼管束成為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)公司廣闊的發(fā)展前景，強(qiáng)調(diào)大家應(yīng)共同努力，讓公司持續(xù)發(fā)展，為員工家庭創(chuàng)造價(jià)值，為客戶(hù)創(chuàng)造更多價(jià)值，為股東提供長(zhǎng)期回報(bào)，為社會(huì)承擔(dān)更多責(zé)任！